Groen vooruit: duurzame en financieel vitale zorg

Groen vooruit: duurzame en financieel vitale zorg

Geschreven door Thieu Linders

In een tijdperk waarin duurzaamheid steeds meer de kern vormt van maatschappelijke verantwoordelijkheid, onthult een diepgaande blik op de zorgsector een synergie tussen groene initiatieven en financiële vitaliteit. De zorgsector staat namelijk voor een prangende uitdaging: het leveren van kwaliteitszorg terwijl de ecologische voetafdruk wordt verminderd. Deze opgave wordt vergroot door de alsmaar stijgende zorgkosten. Dit roept de vraag op hoe kwalitatieve zorg tegelijkertijd financieel én ecologisch verantwoord kan zijn.

Beleid als aanjager

De uitdaging wordt onderstreept door de Green Deal, die in 2022 is ondertekend door alle prominente zorgorganisaties en de rijksoverheid. De Green Deal staat voor verduurzaming in de zorg. Efficiëntere zorg moet gaan leiden tot verduurzaming en tegelijkertijd een positieve financiële impact hebben. En liever vandaag dan morgen. Vanaf 2026 zijn zorginstellingen met meer dan 250 werknemers en een omzet van minimaal 40 miljoen euro verplicht om in hun jaarrekening te rapporteren over de impact van hun activiteiten op mens en milieu. Deze verplichting komt voort uit de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie. Deze nieuwe regelgeving, in combinatie met de Green Deal, is een duidelijk voorbeeld van beleid als aanjager van verduurzaming. Zorginstellingen worden namelijk niet alleen verplicht om te verduurzamen, maar ook om zich hierover te verantwoorden in hun jaarverslag. De hoofdoelen van de Green deal zijn het verminderen van de negatieve impact van de gezondheidszorg op mens en milieu. Denk daarbij aan het verminderen van CO2-uitstoot, het terugdringen van het gebruik van primaire grondstoffen, en het verminderen van milieuschade door medicatie. Daarnaast streeft de Green Deal ernaar om het bewustzijn over de impact van gezondheidszorg op klimaatverandering te verhogen. Deze ontwikkelingen hebben naast ecologische, ook aanzienlijke financiële implicaties voor zorginstellingen.

Duurzaamheidspraktijken en financiële impact in de gezondheidszorg

Zorginstellingen zijn niet alleen meer verantwoordelijk voor hun patiënten, maar ook voor hun impact op de wereld daarbuiten. En misschien is dat maar goed ook. Duurzaamheid in de gezondheidszorg overstijgt namelijk milieuoverwegingen alleen; het zet aan tot financiële vitaliteit. De implementatie van strategieën gericht op het verminderen van afval en duurzame inkoop kunnen bijvoorbeeld bijdragen aan kostenbesparingen. Uit onderzoek blijkt al dat door het nauwkeurig hergebruiken van medicijnen miljoenen kunnen worden bespaard. Dit verlaagt niet alleen de ecologische voetafdruk, maar zorgt ook voor financiële besparingen. Deze dubbelzijdige impact wordt vervolgens weergeven in het jaarverslag van een zorginstelling. Verduurzaming verbetert hierdoor ook nog het imago van zorginstellingen. Door over te stappen naar een meer circulaire economie, met als hoofddoel klimaat neutrale zorg in 2050, kunnen zorginstellingen efficiënter omgaan met materiaalgebruik, kosten verminderen én hun reputatie versterken. De combinatie van financiële én milieutechnische besparingen benadrukt dus de rol van duurzaamheid als een katalysator voor financiële efficiëntie binnen de zorgsector.

Uitdagingen bij de verduurzaming van de zorg

Naast de voordelen die de verduurzaming van de zorgsector met zich meebrengt, confronteert het de sector echter ook met financiële uitdagingen. Om de CO2-uitstoot met 55% te reduceren tegen 2030 en klimaatneutraliteit te bereiken tegen 2050 moet er namelijk flink worden geïnvesteerd in de zorgsector. Uit een eerste inventarisatie van zorgpartijen blijkt dat de verduurzaming van de zorg een investering vraagt van tussen de 1,6 en 3,4 miljard euro. Deze forse maar benodigde financiële impuls kan een belemmering vormen voor veel zorginstellingen, vooral gezien de huidige economische druk binnen de sector.

Noodkreet

Naar aanleiding van deze aanzienlijke financiële drempel roepen veel zorginstellingen om de noodzakelijke middelen vrij te maken in de Rijksbegroting. Deze oproep illustreert het belang van overheidssteun en investeringen in de zorgsector om de overgang naar verduurzaming te vergemakkelijken. Zonder financiële steun kan de ambitie om de zorgsector te verduurzamen aanzienlijk vertraagd worden. Dit kan op lange termijn zowel ecologische, financiële alsmede operationele doelstellingen in gevaar brengen. Oftewel, zonder hulp is verduurzamen te duur. De zorgsector zal dan niet uit zichzellf kunnen overstappen naar een meer circulaire economie.

Investeren geen luxe, maar een voorwaarde

Alomvattend kunnen duurzaamheidspraktijken, aangejaagd door de implementatie van de Green Deal en door de invoer van de CSRD, een diepgaande invloed hebben op zowel ecologische als financiële aspecten van zorginstellingen. De overstap naar duurzame zorg is niet alleen een ethische keuze, maar ook een strategische zet die op de lange termijn de financiële gezondheid en kwaliteit van zorginstellingen kan verbeteren. Tegelijkertijd benadrukt de roep om overheidssteun voor de benodigde initiële investeringen het belang van een gezamenlijke inspanning van niet alleen de zorgsector en de overheid maar ook van private investeerders en maatschappelijke organisaties om de duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren. In een tijd waarin de impact van de zorgsector op het klimaat steeds duidelijker wordt, is duurzaamheid geen optionele luxe, maar een essentiële voorwaarde voor het voortbestaan en succes van zorginstellingen.

Vragen over bronvermelding gerelateerd aan dit artikel? Stuur een e-mail naar info@oldenburgbonsel.nl

ONZE PROFESSIONALS AAN HET WOORD

  • Het traineeship van Oldenburg Bonsèl & Associates is voor mij de ideale combinatie tussen leren en praktijk. Dagelijks pas je de kennis toe die je hebt opgedaan tijdens de intervisie en collegedagen.

    Matthijs van Maanen

  • Bij Oldenburg Bonsèl heb ik een uitdagende opdracht, dit in combinatie met de begeleiding vanuit Oldenburg Bonsèl en de colleges hebben ervoor gezorgd dat ik in korte tijd veel heb geleerd, zowel vakinhoudelijk als voor mijn persoonlijke ontwikkeling

    Nicole Veenvliet

  • Het leukste aan mijn werk bij Oldenburg Bonsèl vind ik de combinatie van analyseren en adviseren, waardoor ik als Business controller kwaliteit lever én dit ook kan overdragen aan een ander.

    Bart Hanekamp

  • Bij ons ga je direct als sparringpartner aan de slag bij verschillende organisaties, en kan je direct je bijdrage leveren door een uitdagend traineeship als basis voor je eigen professionele ontwikkeling. 

    Sybren van der Zee

  • Bij Oldenburg Bonsèl & Associates draait het om meer dan werk alleen. Een goed voorbeeld daarvan is het sporten voorafgaand aan de colleges. Op die manier dagen we onszelf niet alleen mentaal, maar ook fysiek uit om te groeien.

    Sam Verbraak

Traineeship Organisatietalent van de toekomst

Wij bieden je een tweejarig traineeship gericht op de vakinhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling, die je als toekomstig adviseur nodig hebt. Je voert opdrachten in de rol van projectleider, procesadviseur of (business) controller. Je wordt gekoppeld aan een supervisor die jou zal ondersteunen, begeleiden en uitdagen om steeds het beste uit jezelf te halen tijdens je opdrachten en in het traineeship. Met het traineeship organisatietalent van de toekomst begin jij een carrière als volwaardig professional in onze sectoren, de ideale basis voor je verdere carrière.

Bekijk ons Traineeship

INTRODUCTIE VAN HET TRAINEESHIPX